Hoshin Kanri (japoński: 方針管理) to 7-etapowy proces stosowany w planowaniu strategicznym, w którym cele strategiczne są komunikowane w całej firmie, a następnie wprowadzane w życie. System planowania strategicznego Hoshin Kanri wywodzi się z powojennej Japonii, ale od tego czasu rozprzestrzenił się w Stanach Zjednoczonych i na całym świecie. W tłumaczeniu z japońskiego Hoshin Kanri trafnie oznacza „zarządzanie kompasem”. Poszczególne słowa „hoshin” i „kanri” oznaczają odpowiednio kierunek i realizacja.
Hoshin Kanri - wdrożenie
- Określenie wizji i misji,
- Określanie długo i średniookresowych strategii i planów biznesowych,
- Planowanie miejsc docelowych i tras,
- Określenie elementów kontrolnych,
- Wyjaśnienie zasad,
- Objaśnienie elementów sterujących,
- Wdrażanie planu polityki,
- Kontrola efektów aplikacji,
- Przygotowanie raportu o stanie
Korzyści
Korzyści z aplikacji Hoshin Kanri dla firm można wymienić w następujący sposób:
- Uczynienie wizji biznesowej centralnym punktem wszystkich działań planistycznych,
- Zapewnienie, że cele są tworzone z uwzględnieniem aktualnych kompetencji i możliwości biznesu,
- Zapewnienie udziału osób prowadzących działania w procesie planowania,
- Łączenie wysiłków jednostek i jednostek w zależności od wizji i celów, dbanie o to, aby indywidualne wysiłki były ukierunkowane na wizję,
- Stworzenie skutecznego i elastycznego systemu planowania, który tworzy cykl ciągłego doskonalenia.
- Stworzenie systemu komunikacji dla biznesu,
- Wspieranie nauki korporacyjnej