Hoshin kanri

Hoshin Kanri (japoński: 方針管理)  to 7-etapowy proces stosowany w planowaniu strategicznym, w którym cele strategiczne są komunikowane w całej firmie, a następnie wprowadzane w życie.  System planowania strategicznego Hoshin Kanri wywodzi się z powojennej Japonii, ale od tego czasu rozprzestrzenił się w Stanach Zjednoczonych i na całym świecie.  W tłumaczeniu z japońskiego Hoshin Kanri trafnie oznacza „zarządzanie kompasem”.  Poszczególne słowa „hoshin” i „kanri” oznaczają odpowiednio kierunek i realizacja.

Hoshin Kanri - wdrożenie

1. Określenie wizji i misji,
2. Określanie długo i średniookresowych strategii i planów biznesowych,
3. Planowanie miejsc docelowych i tras,
4. Określenie elementów kontrolnych,
5. Wyjaśnienie zasad,
6. Objaśnienie elementów sterujących,
7. Wdrażanie planu polityki,
8. Kontrola efektów aplikacji,
9. Przygotowanie raportu o stanie

Korzyści

Korzyści z aplikacji Hoshin Kanri dla firm można wymienić w następujący sposób:

• Uczynienie wizji biznesowej centralnym punktem wszystkich działań planistycznych,
• Zapewnienie, że cele są tworzone z uwzględnieniem aktualnych kompetencji i możliwości biznesu,
• Zapewnienie udziału osób prowadzących działania w procesie planowania,
• Łączenie wysiłków jednostek i jednostek w zależności od wizji i celów, dbanie o to, aby indywidualne wysiłki były ukierunkowane na wizję,
• Stworzenie skutecznego i elastycznego systemu planowania, który tworzy cykl ciągłego doskonalenia.
• Stworzenie systemu komunikacji dla biznesu,
• Wspieranie nauki korporacyjnej