Wąskie gardło: Różnice pomiędzy wersjami
Z SYSTEM-KANBAN.PL
mNie podano opisu zmian |
m (Dodano sekcję "Zobacz też") |
||
| Linia 10: | Linia 10: | ||
[[Plik:Wąskie gardło.png|centruj|mały|Wąskie gardło]] | [[Plik:Wąskie gardło.png|centruj|mały|Wąskie gardło]] | ||
W powyższym przykładzie wydział A i B w określonym czasie jest w stanie przetworzyć 16 elementów. Przez to, że w wydziale C jest mniej pracowników, wydział ten jest w stanie przetworzyć tylko 8 elementów. W przykładzie tym wąskim gardłem jest wydział C. | W powyższym przykładzie wydział A i B w określonym czasie jest w stanie przetworzyć 16 elementów. Przez to, że w wydziale C jest mniej pracowników, wydział ten jest w stanie przetworzyć tylko 8 elementów. W przykładzie tym wąskim gardłem jest wydział C. | ||
== Zobacz też == | |||
* [[Teoria ograniczeń]] - inaczej teoria wąskich gardeł | |||
[[Kategoria:Zarządzanie produkcją]] | [[Kategoria:Zarządzanie produkcją]] | ||
Wersja z 17:26, 16 lis 2022
Wąskie gardło (ang. Bottleneck) to element zasobów, który ogranicza całkowitą sprawność systemu. W produkcji jest to zazwyczaj proces, ale czasami również dostawca lub nawet klient (który nie kupuje wystarczająco dużo produktów).
Rozróżnia się:
- chwilowe wąskie gardła – ogranicza zdolności w krótkim okresie czasu
- długoterminowe wąskie gardła – procesy, które w większym stopniu wpływają na zdolność niż inne (w dłuższej perspektywie może wystąpić więcej niż jedno wąskie gardło)
Przykład
W środowisku produkcyjnym wąskim gardłem może być na przykład dział produkcyjny, który ma za mało pracowników potrzebnych do przetworzenia produktu.
W powyższym przykładzie wydział A i B w określonym czasie jest w stanie przetworzyć 16 elementów. Przez to, że w wydziale C jest mniej pracowników, wydział ten jest w stanie przetworzyć tylko 8 elementów. W przykładzie tym wąskim gardłem jest wydział C.
Zobacz też
- Teoria ograniczeń - inaczej teoria wąskich gardeł
REKLAMA
