Tekst źródłowy strony Hoshin kanri

'''Hoshin Kanri''' (japoński: 方針管理)  to 7-etapowy proces stosowany w planowaniu strategicznym, w którym cele strategiczne są komunikowane w całej firmie, a następnie wprowadzane w życie.  System planowania strategicznego Hoshin Kanri wywodzi się z powojennej Japonii, ale od tego czasu rozprzestrzenił się w Stanach Zjednoczonych i na całym świecie.  W tłumaczeniu z japońskiego Hoshin Kanri trafnie oznacza „zarządzanie kompasem”.  Poszczególne słowa „hoshin” i „kanri” oznaczają odpowiednio kierunek i realizacja. 

== Hoshin Kanri - wdrożenie ==

# Określenie wizji i misji,
# Określanie długo i średniookresowych strategii i planów biznesowych,
# Planowanie miejsc docelowych i tras,
# Określenie elementów kontrolnych,
# Wyjaśnienie zasad,
# Objaśnienie elementów sterujących,
# Wdrażanie planu polityki,
# Kontrola efektów aplikacji,
# Przygotowanie raportu o stanie

== Korzyści ==
Korzyści z aplikacji Hoshin Kanri dla firm można wymienić w następujący sposób:

* Uczynienie wizji biznesowej centralnym punktem wszystkich działań planistycznych,
* Zapewnienie, że cele są tworzone z uwzględnieniem aktualnych kompetencji i możliwości biznesu,
* Zapewnienie udziału osób prowadzących działania w procesie planowania,
* Łączenie wysiłków jednostek i jednostek w zależności od wizji i celów, dbanie o to, aby indywidualne wysiłki były ukierunkowane na wizję,
* Stworzenie skutecznego i elastycznego systemu planowania, który tworzy cykl ciągłego doskonalenia.
* Stworzenie systemu komunikacji dla biznesu,
* Wspieranie nauki korporacyjnej

[[Kategoria:Psychologia pracy i organizacji]]
[[Kategoria:Zarządzanie jakością]]